发展方向:
(1)具有14年的PMC经验,熟悉ERP系统操作,特别是MPS、MRP、供应链管理模块、计划管理模块、生产管理模块。
(2)熟悉PMC作业流程,如生产计划管理、物料计划管理、仓储管理等。
(3)工厂的生产运作和管理,尤其是大型生产制造企业的产供销,在ERP系统计划排程发生的种种问题,能快速处理。
2003年07月毕业
广东工业大学 大专 计算机技术与应用
(1)具有14年的PMC经验,熟悉ERP系统操作,特别是MPS、MRP、供应链管理模块、计划管理模块、生产管理模块。
(2)熟悉PMC作业流程,如生产计划管理、物料计划管理、仓储管理等。
(3)工厂的生产运作和管理,尤其是大型生产制造企业的产供销,在ERP系统计划排程发生的种种问题,能快速处理。
某电电器股份有限公司(2000人以上)/pmc经理
工作内容:1、主导销售订单、销售急插单、销售预测单评审。对订单交期负责,编制及审核年、季、月、日生产及产能计划,并组织生产协调会、周例会。进行人员需求,供应能力,生产产能(设备和生产瓶颈)关键物料分析评估。
2、制定物料计划(mrp运算),制定采购计划,自产车间、委外加工的编排下达,跟进采购计划、自产件计划执行情况。物料进度的监控,当生产计划调整时物料计划相应调整。比如为减少库存资金占用,计划调整后可想应调整在途采购订单,本月无需求物料可调整到需要时再来。
3、分析销售趋势,进行产、供、销推演,每周组织产、供、销会议,控制产、供销平衡。
4、制定符合销售需求的库存计划(成品、材料),进行库存结构、库存量及金额的控制(成品、材料),呆废(成品、材料)控制及处理想办法进行利用替换,提高(成品、材料)周转率,即能满足销售又能减少库存金额占用;
5、组织结构、pmc相关流程程序、岗位职责职能、等优化与完善。生产异常及时处理解决,分析原因,总结出改善措施,避免再次;
6、安全库存的设定和控制。每月计算和预测需求变化情况, 设置合理安全库存。 目的即能满足生产又需减少库存金额占用;
7、 损耗率的设定和控制,统计来料不良、生产损耗、车间补料等不良数据分析,调整各类别物料的损耗率。即能满足生产又需减少库存金额占用;
8、跟进并处理ecn变更,物料的配套消使用,减少呆滞物料;
9、 erp系统数据的维护, erp附加功能增加,各类单据(申请单、任务单、采购单、委外单、调拨单等等单据)在系统关联正确;
10、实行量化管理,以数据为基础的绩效管理来管理团队。
团队、人员管理:
1、指导下属技能的提升,善于发现下属的优缺点,老员工不定期进行轮岗,针对负责不同工作内容重新培训,使之适用不同岗位。新员工epr、流程、操作技能的培训提升,使之尽快掌握并提高工作效率;
2、每天检查系统上各人所负责的单据关联和各类统计报表的准确性,及时发现及时要求更改,避免再次犯错;
3、充分信任所交待给下属处理的事,不过多干预,过程中监督和结果的把控;
4、推进部门绩效管理,让数据说话有奖有扣,从而提高下属的积极性。
工作业绩;
1重点产品断货次每月数少于0数。
2每月库存金额少于目标值300-500万
3成品材料周转率平均在3.5-4.5之间
4呆滞品控制在目标值范围内。
离职原因:还未离职
2008年07月 - 2013年09月
乐技实业有限公司(600人以上)/pmc经理
工作内容: 1、销售订单评审与产供销的平衡,制定和预测合理的生产计划(年、季、月、周),整体把控产能负荷、物料供应、资源、人员等情况;
2、物料计划(mrp),采购计划编排下达,自产车间、委外加工的编排下达,跟进采购计划、自产件计划执行情况 。物料进度的监控;
3、每天关注销售实际变化情况,及时调整年度、月度、控制周/日生产计划量,来满足市场需求;
4、生产异常及时处理解决,分析原因,总结出改善措施,避免再次出;
5、制定符合销售需求的库存目标(成品、材料),进行库存结构、库存量及金额的控制(成品、材料),呆废(成品、材料)控制及处理,提高(成品、材料)周转率,即能满足销售又能减少库存金额占用;
6、安全库存的设定和控制。每月计算和预测需求变化情况,设置合理安全库存。损耗率的设定和控制,每季统计来料不良、生产损耗、车间补料等不良数据分析,调整各类别物料的损耗率。 目的即能满足生产又需减少库存金额占用;
7、erp系统数据的维护, .bom的完善和bom在系统关联正确性,各类单据在系统关联正确 ;
8、实行量化管理,以数据为基础的绩效管理来管理团队。
离职原因:个人原因
2004年03月 - 2008年04月
锦兴电子实业有限公司(500人以上)/生产主管
工作内容:1、负责生产过程的组织,合理编制生产计划,确保生产任务按时、按质、按量完成;
2、根据生产计划分析产能负荷,跟进并掌握生产进度,负责外协加工的进度跟进及协调;
3、物料损耗的控制,生产效率的提升;
4、负责现场5s管理,现场可视化管理;
5、负责安全生产管理的推行;
6、负责机械、模具的维修保养;
7、定期对下属管理人员管理技能培训,提高管理人员的工作效率;
离职原因:职业规划
1、有14年以上大中型企业PMC管理经验,PMC管理经验较为丰富;
2、对企业各层面管理培训有较好经验,有完善的计划、组织、协调、沟通、领导能力;
3、执行力强,能按时按量按质的解决问题,同时具备求真务实的工作态度及原则性强;
4、具备良好的人际关系的处理方式以及礼仪素质,善于团队合作及指导下属工作开展。
联系方式
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